Organisationsentwicklung · Change Management · systemische Beratung
Wir begleiten Unternehmen in Organisationsentwicklung und Change Management, mit besonderem Blick auf Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe. Aus der Praxis für die Praxis: mit langjähriger Erfahrung aus Konzernen und Wachstumsunternehmen und mit dem Blick für das, was im Organigramm nicht steht.
uuîc, gesprochen [wiːk]: ein althochdeutsches Wort für Wechsel, Folge und Entwicklung. Verwandt mit „weichen“ und „Woche“.
Anlässe
Hinter solchen Sätzen stehen selten fehlende Kompetenz oder böser Wille. In Familienunternehmen greifen Familie, Eigentum und Führung ineinander. Rollen, Erwartungen und Loyalitäten bleiben oft unausgesprochen, und Konflikte werden an anderer Stelle ausgetragen, als sie entstanden sind.
Wir machen diese Zusammenhänge sichtbar: informelle Entscheidungswege, verdeckte Konflikte, Themen, über die niemand spricht. Erst wenn klar ist, was tatsächlich blockiert, lohnen sich Maßnahmen.
Haltung
Wir übernehmen Verantwortung für den Prozess, von der Auftragsklärung über die Umsetzung bis zur Nachjustierung. Die Lösung erarbeiten Sie mit Ihren Leuten. So bleibt sie tragfähig, wenn wir wieder gehen.
Wir bringen Generationen, Familie und Geschäftsführung an einen Tisch und sorgen dafür, dass unterschiedliche Perspektiven gehört werden.
Wir betrachten Menschen, Beziehungen und Strukturen als ein zusammenwirkendes System. Wer nur an einer Stelle dreht, verschiebt das Problem.
Wir arbeiten mit Ihnen als Partner, nicht als externe Problemlöser, die von oben Antworten liefern.
Wir arbeiten so, dass Ihre Organisation Lösungen selbst trägt und weiterführt, auch ohne uns.
Systemisches Verständnis verbinden wir mit der Realität von Bilanzen, Terminen und Tagesgeschäft. Am Ende zählt, was umgesetzt wird.
Leistungen
Für Familienunternehmen mit 20 bis 200 Mitarbeitenden und für inhabergeführte Betriebe, die wachsen, sich neu aufstellen oder eine Führungskrise bewältigen.
Eine Übergabe ist ein betrieblicher und ein familiärer Vorgang zugleich. Wir begleiten beides.
Klare Regeln dafür, wie Familie und Unternehmen miteinander entscheiden, entlasten beide Seiten.
Wachstum und Veränderung brauchen Strukturen, die mitwachsen, und Führung, die sie trägt.
Konflikte sind ein Hinweis darauf, dass etwas geklärt werden will. Wir nehmen sie ernst.
Zusammenarbeit
Sie schildern Ihre Situation, wir hören zu und stellen Fragen. Unverbindlich, am Telefon oder vor Ort.
Wir legen gemeinsam fest, was sich verändern soll, wer beteiligt ist und woran Sie den Erfolg messen.
Workshoptage mit Führung und Teams, dazwischen Abstimmung mit Ihnen im Rhythmus von zwei bis vier Wochen.
Typische Formate: die Workshop-Reihe „Unternehmens-Upgrade“ für Leitung und Führungskräfte über drei bis sechs Monate, die Begleitung eines Generations- oder Managementwechsels, Mediation, Einzelbegleitung von Führungskräften und langfristige Transformationsprojekte über zwei bis drei Jahre.
Szenarien
Die folgenden Szenarien sind konstruierte Beispiele. Sie verdichten typische Konstellationen in Familienunternehmen und bilden keinen realen Klienten ab.
Metallverarbeitender Betrieb in dritter Generation, rund 120 Mitarbeitende.
Der Senior will an seine Tochter übergeben. Der Termin wurde dreimal verschoben. Sie ist seit vier Jahren in der Geschäftsführung, doch wichtige Entscheidungen laufen weiter über ihn.
Ungeklärt war weniger die Übergabe selbst als die Frage, welche Rolle der Vater danach hat. Langjährige Abteilungsleiter waren ihm gegenüber loyal und hielten den alten Entscheidungsweg am Leben.
Einzelgespräche mit Vater und Tochter, danach gemeinsame Sitzungen. Entscheidungsrechte wurden schriftlich geklärt, die zweite Führungsebene in Workshops einbezogen.
Ein verbindlicher Übergabefahrplan mit festem Datum. Der Senior übernimmt ein klar beschriebenes Mandat im Beirat. Die Führungskräfte wissen, wer was entscheidet.
Familienunternehmen im Großhandel, rund 60 Mitarbeitende, zwei Geschwister als Gesellschafter.
Ein externer Geschäftsführer wurde eingestellt, um das Unternehmen zu modernisieren. Nach einem Jahr steht er kurz vor der Kündigung. Beide Gesellschafter geben ihm direkt und teils widersprüchlich Aufträge.
Die Geschwister trugen einen alten, nie geklärten Konflikt über den Geschäftsführer aus. Seine Leistung war nicht das eigentliche Thema.
Mediation zwischen den Gesellschaftern, danach eine gemeinsame Auftragsklärung mit dem Geschäftsführer. Anschließend Regeln für Family Governance erarbeitet.
Aufträge an die Geschäftsführung laufen über einen Gesellschafterausschuss. Die Geschwister haben vereinbart, wie sie Konflikte untereinander klären. Der Geschäftsführer bleibt.
Über uns
Wir kommen aus unterschiedlichen beruflichen Schulen. Genau das nutzen wir in der Beratung: Wir verstehen Boardroom-Realitäten ebenso wie Familiendynamiken.
Systemischer Berater · Gründer · Oldenburg
Mehr als 15 Jahre internationale Führungserfahrung in Konzernen und Wachstumsunternehmen, mit Schwerpunkt auf Change Management und der Einführung von ERP-Systemen. Er weiß, wie Veränderung in Organisationen tatsächlich abläuft und wo sie hängen bleibt.
Systemischer Berater (DGSF)
Systemischer Berater & Coach · Gründer · Allgäu
Schwerpunkte in systemischer Beratung, Führungskräfteentwicklung und Teamdynamik. Er begleitet Führungskräfte und Teams darin, Zusammenarbeit klar zu regeln und Konflikte offen zu bearbeiten.
Coach (DBVC)Wir verbinden systemisches Arbeiten mit Corporate-Erfahrung. Menschenorientiert, aber geschäftsfokussiert.
Wir sind weder klassische Unternehmensberatung, die Folienkonzepte liefert, noch reine Prozessbegleiter ohne Bezug zu Zahlen. Wir arbeiten mit Ihnen an den Strukturen und an den Beziehungen, die sie tragen.
Mit Standorten in Oldenburg und im Allgäu sind wir im Norden und im Süden zu Hause. Wir arbeiten bei Ihnen vor Ort, etwa in Hamburg, Bremen, München, Stuttgart oder Ulm, im gesamten DACH-Raum und international.
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Schildern Sie kurz Ihr Anliegen, wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen.